Encontra-se instalado um ambiente empresarial acelerado caracterizado por uma elevada volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), ou seja, um ambiente que exige uma postura mais ágil, flexível, adaptável e resiliente por parte da Lideranças das organizações. Ou seja, estes líderes são continuamente confrontados com desafios diferenciados onde, na maioria dos casos, não possuem respostas claras ou precedentes para ajudá-los a encontrar soluções levando-os a explorar a capacidade instalada de suas equipes a partir da sabedoria coletiva de muitas mentes. Portanto, as organizações não podem mais perguntar se precisam de equipes, mas sim perguntar como acelerar um processo de desenvolvimento das mesmas com o foco em maximizar o seu desempenho. Em suma, nunca antes a necessidade de colaboração e trabalho em equipe foi tão crítica e, portanto, torna-se imprescindível alavancar o poder das equipes para que a organização possa elevar a sua vantagem competitiva enquanto navega no ambiente do VUCA. Neste ambiente de VUCA as equipes organizacionais devem atuar em níveis excepcionais de desempenho, com maior agilidade e com soluções mais adequadas às necessidades dos clientes. Para isto, o processo de trabalho por meio de equipe de alto desempenho requer uma diversidade de pensamento, de experiência, de culturas e de habilidades para impulsionar a inovação demandada.

O grande desafio é que as equipes são formadas por membros que possuem culturas, conflitos internos, nível de confiança individual e nível de poder, entre outras características, diferenciados. Portanto, a construção de equipes não resume simplesmente a reunir grupo diversificado de indivíduos esperando que eles vão descobrir conjuntamente como trabalhar para alcançar o resultado compromissado. Entender a mecânica e a dinâmica do trabalho em equipe nunca foi fácil e requer conhecimento, observação, prática e aprendizado.

Identificando as expectativas, angústias e as perspectivas de cada membro já é um grande passo. Na sequência, cada participante do grupo deverá entender o seu papel no contexto social do grupo para que a equipe possa entregar seu compromisso. Um bom início é o grupo conhecer seu objetivo e suas metas principais considerando as condições instaladas de VUCA. Como consequência torna-se muito importante definir e compartilhar as normas e os valores que orientarão o processo de trabalho. Assim, equipe poderá aprimorar suas relações e comunicações tendo como base a liderança do grupo no papel de garantir a segurança psicológica que permitirá maximizar a contribuição de cada membro. Atuando de forma flexível e com elevada produtividade, o processo permitirá que ocorram reconhecimentos e apreciação por parte de todos os membros, um para com os outros, garantindo uma moral que elevará a energia do grupo.

Em resumo, é importante lembrar que as equipes são sistemas baseados em confiança construídas por meio de práticas planejadas que requerem atenção e necessidades para cada uma das fases de construção. A magia de trabalhar com equipes é que a criação de um grupo de alto desempenho é tanto uma arte quanto uma ciência. Boa jornada.