Temos acompanhado a quantidade de publicações que são colocadas no mercado sobre Liderança. Uma disciplina fascinante que ainda não se esgotou como proposta de valor às pessoas interessadas. Muitas definições se apresentam, complementares ou não, mas inundam a ciência com diferentes propostas. Para não sermos diferentes segue mais uma: Liderar está na capacidade de traduzir as intenções em realidades e sustentá-las. Mas, para isso, uma competência também se apresenta, a arte de influenciar pessoas.


Estudos recentes mostram que a influência da liderança se inicia quando esta apresenta um propósito a ser compartilhado. Além disso, estudos mais recentes que segredo está além da fixação e alinhamento do propósito e, também, na forma como este é afirmado aos participantes. Ou seja, o processo de afirmar uma expectativa, uma crença, um valor ou algo neste sentido, faz a grande diferença na união do grupo e, consequentemente, seu alinhamento para o objetivo traçado.


Assim, este processo cuidadoso e muito importante de afirmação se apresenta por meio de três dimensões: estilo que a liderança se apresenta e trabalha, competências e habilidades desta liderança e, ainda o seu core, ou seja, seu caráter, seus valores.

                                         

Como estilo a liderança poderá se apresentar com umas das quatro características principais mais relevantes: realizador (prático, focado, racional), advogado (confiável, leal, foco em pessoas), idealista (criativo, motivado, entusiasmado) ou, ainda, desafiador (desbravador, foco em resultado, disruptivo). Como competências, sem a intenção de esgotar, temos algumas referências: clareza de comunicação, construtor de times, condução de equipes por base em valores, gestor de conflitos, guardião da cultura organizacional, resiliência, adaptabilidade, gestor de ambiguidades, entre outras. 


Porém, o maior diferencial está nas características de seu caráter. Forças propulsoras que promoverão a capacidade de afirmar e com isso, ser conectado ao time e conduzir uma influência desejada. Neste sentido, alguns estudos mostram estas atuais características necessárias: Integridade, Coragem, Humildade, Julgamento, Autenticidade, Autoconhecimento, Sabedoria, Candura e Resiliência. 


Neste sentido, fica a proposta de uma vez dominando o estilo e possuidor das competências necessárias, torna-se interessante conhecer se este conjunto de características pessoais promoverá a influencia adequada sobre seus liderados na busca da concretização dos resultados pactuados.


Regis Lucci

Linea Consulting